智建质量 QMS

智建质量 QMS 是智建 UanBuild 产品线下的工程质量管理应用，覆盖设计、采购、施工到交付的全过程质量管理。

与同产品线的智建 EPM 的分工：EPM 管「项目怎么推进」，QMS 管「质量怎么证明」。两个应用共用一套组织权限与数据底座，可以分开采购、分期上线。

这套系统与质量台账的区别

记录台账谁都能做。QMS 的价值在于拦住不该放行的工序——把质量管理制度里那些「应当」「不得」的条款，变成系统层面绕不过去的判定。

目前有十六条质量闸门，全部在服务端执行。界面上的提示不作数：即使绕过界面直接调接口，该拦的一样拦。

举几个例子：

这些条款写在任何一份质量管理手册里都有，区别在于现场能不能绕过去。

控制台按九个业务组组织，共 34 个功能页面。

业务组	内容
总览	质量驾驶舱、质量指标分析、我的待办
体系与策划	质量体系文件、标准规范库、质量目标与考核、项目质量计划、ITP 控制点、质量责任矩阵
设计质量	设计评审与会签、设计差错分析
采购与监造	供应商准入与画像、监造计划与执行、FAT 出厂验收、到货开箱检验
施工质量	项目管理、检查报验、检验批验收、首件样板
焊接与 NDT	焊工资质、焊接工艺 WPS、焊口台账、NDT 委托与结果、焊接质量分析
检验试验	压力气密试验、计量器具台账、实验室委托
问题与改进	NCR 不符合项、重复问题分析、审核与飞行检查
交付与知识	机械完工与尾项、竣工资料移交、创优与 QC 课题、质量知识库

系统里有两条贯穿始终的业务链，每一环都设了闸门。

供应商准入 → 监造见证 → FAT 出厂验收 → 发运 → 到货开箱 → 转安装

这条链上的问题都发生在设备到现场之前或刚到时，是纠错成本最低的窗口。装到装置上再发现，返工代价是几十倍。详见采购与监造。

ITP 控制点 → 报验 → 检验批验收 → 机械完工 → 尾项清理 → 中交 → 竣工资料移交

收尾期是质量最容易被工期压掉的阶段。「先中交、尾项后面补」一旦成立，施工队伍撤场后尾项就再没人清。详见交付与知识。

有两处功能看起来两边都有，实际分工明确：

事项	在哪里办	QMS 侧做什么
设计变更	智建 EPM 的设计管理	只做设计差错分析：变更引发的差错归因、会签驳回分布
供应商管理	智建 EPM 管商务准入、合同与交付台账	只存质量维度：资质有效期，以及从监造、FAT、开箱记录算出的质量画像

同一件事只在一个系统里办，是两个应用共用一套底座的前提。两边各存一份，很快就会对不上。