智建质量 QMS

智建质量 QMS 是智建 UanBuild 产品线下的工程质量管理应用，覆盖设计、采购、施工到交付的全过程质量管理。

与同产品线的智建 EPM 的分工：EPM 管「项目怎么推进」，QMS 管「质量怎么证明」。两个应用可以分开采购、分期上线；同时使用时，组织与人员以虹元为准，项目以 EPM 为准，QMS 的权限也在 EPM 的岗位上统一配置。

这套系统与质量台账的区别

记录台账谁都能做。QMS 的价值在于拦住不该放行的工序：把质量管理制度里那些「应当」「不得」的条款，变成系统层面绕不过去的判定。

目前有十六条质量闸门，全部在服务端执行。界面上的提示不作数：即使绕过界面直接调接口，该拦的一样拦。

举几个例子：

这些条款写在任何一份质量管理手册里都有，区别在于现场能不能绕过去。

控制台按九个业务组组织，共 34 个功能页面。另有按权限出现的「现场事件核查」和「系统设置」分组（用户、角色、权限、日志、虹元连接、统一组织与人员）。

业务组	内容
总览	质量驾驶舱、质量指标分析、我的待办
体系与策划	质量体系文件、标准规范库、质量目标与考核、项目质量计划、ITP 控制点、质量责任矩阵
设计质量	设计评审与会签、设计差错分析
采购与监造	供应商准入与画像、监造计划与执行、FAT 出厂验收、到货开箱检验
施工质量	项目管理、检查报验、检验批验收、首件样板
焊接与 NDT	焊工资质、焊接工艺 WPS、焊口台账、NDT 委托与结果、焊接质量分析
检验试验	压力气密试验、计量器具台账、实验室委托
问题与改进	NCR 不符合项、重复问题分析、审核与飞行检查、现场事件核查
交付与知识	机械完工与尾项、竣工资料移交、创优与 QC 课题、质量知识库
系统设置	用户管理、角色管理、权限清单、操作日志、虹元连接、统一组织与人员

控制台和大屏可以切换 11 种语言，阿拉伯语整页从右往左排。

系统里有两条贯穿始终的业务链，每一环都设了闸门。

供应商准入 → 监造见证 → FAT 出厂验收 → 发运 → 到货开箱 → 转安装

这条链上的问题都发生在设备到现场之前或刚到时，是纠错成本最低的窗口。装到装置上再发现，返工代价是几十倍。详见采购与监造。

ITP 控制点 → 报验 → 检验批验收 → 机械完工 → 尾项清理 → 中交 → 竣工资料移交

收尾期是质量最容易被工期压掉的阶段。「先中交、尾项后面补」一旦成立，施工队伍撤场后尾项就再没人清。详见交付与知识。

有几处事情两边都沾边，分工如下：

事项	在哪里办	QMS 侧做什么
设计变更	智建 EPM 的设计管理	只做设计差错分析：变更引发的差错归因、会签驳回分布
供应商管理	智建 EPM 管商务准入、合同与交付台账	只存质量维度：资质有效期，以及从监造、FAT、开箱记录算出的质量画像
组织、人员与项目	以虹元为准，项目以 EPM 为准	推自己的项目、供应商、部门、用户、焊工进虹元，取回统一的组织树；项目和 EPM 对上同一个
权限	同时使用时在 EPM 的岗位上配	按工号向 EPM 取权限点，见系统设置与虹元

同一件事只在一个系统里办，是两个应用共用一套底座的前提。两边各存一份，很快就会对不上。