外观
QC 课题与创优申报
工程项目的质量改进有两条常见路径：把反复出现的质量问题立成 QC 小组课题按 PDCA 推进；把项目的优质成果整理成创优申报材料。这两件事以往靠 Word 和文件夹管理，成果与证据分离，申报时又要重新翻找。本模块把它们纳入平台，与质量问题、设计变更的数据打通。
开通说明
属"设计管理套件"，按项目开通（依赖质量管理模块）。
QC 小组课题
课题从哪来
- 由质量问题转化：质量管理里反复出现、长期逾期的问题，可一键"推荐为候选课题"，课题自动带上问题来源，可溯源；
- 自行立项：针对现场发现的改进机会直接立项。
课题分问题解决型（现状不达标，改进到目标）与创新型（现有基础上追求更优）两类。
PDCA 四阶段
立项时填写小组名称、组长与组员、现状问题与活动目标，课题从 P（计划） 阶段开始。之后在课题详情页按阶段记录活动：
| 阶段 | 典型活动记录 |
|---|---|
| P 计划 | 现状调查、要因分析、确定目标与对策 |
| D 实施 | 对策实施过程、试验段验证 |
| C 检查 | 效果检查与数据对比 |
| A 处置 | 标准化、成果固化、遗留问题 |
记录活动时选择所属阶段，课题阶段会随之推进（只进不退，避免阶段回退造成记录混乱）。
结题
活动完成后点 结题，填写成果与效果（例如"一次合格率由 88% 提升至 97.2%，编制作业指导书 1 份"），课题状态转为已结题，阶段固定在 A。已结题课题可作为创优申报的证据。
创优申报
申报管理
新建申报时填写奖项名称、级别（国家级 / 省部级 / 行业级 / 企业级）、评审单位与申报日期。申报状态随进程更新：准备中 → 已申报 → 获奖 / 未获奖。
证据链
创优材料的核心是证据。本模块支持从平台内引用已有记录作为证据：
- 已关闭的设计变更（体现变更管理规范性）
- 已结题的 QC 课题（体现质量改进成果）
- 质量问题记录（体现问题闭环能力）
在申报记录上点"证据链"，选择记录类型与具体条目加入清单。这样申报材料的每一条支撑都能追溯到平台内的原始记录与审批留痕，不需要另行整理台账。
与其他模块的关系
质量问题 ──推荐立项──→ QC 课题 ──结题成果──→ 创优证据链
设计变更 ──────────已关闭变更───────────↗三者共用平台的项目、人员与权限体系，数据一次录入、多处复用。