外观
管理看板
管理看板是登录智建后的项目总览页，把多标段（多基地）项目的进度、里程碑、健康度、风险与本周要点汇总到一屏。项目经理不用逐个模块翻查，在这一页就能判断"哪个基地在拖后腿、为什么拖、下一步该盯什么"，并可从任意一处向下钻取到具体的 WBS、文件、采购订单或停工记录。
看板的每一项数字都由现场填报实时汇总而来：施工员填一份日报、资料员登记一次停工、采购员催交一台设备，都会即时反映到标段进度、项目形象进度与健康度上。看板本身不录入数据，它是全项目数据的聚合出口。
功能概述
一个页面从上到下由六部分组成：
- 顶部 KPI 四卡：在建标段、总体形象进度、里程碑完成、预警/滞后节点。
- 多基地进度对照：每个标段一条"计划 vs 实际"双色进度条，可点击下钻。
- 项目健康度环形：综合分加进度/质量/安全/采购/人员五维度评分（人员维=劳务证件与通行证纪律 + 三级教育完成率；无人员数据的项目该维自动剔除、总分不受影响）。
- 临期里程碑表：按剩余天数排序，状态取"进度是否滞后"与"采购是否拖累"两条来源中更严重的一档，支持对预警/滞后节点查归因。
- AI 周报摘要：自动汇总各标段本周要点，可展开生成完整周报。
- 快捷入口：常用模块直达卡片。
页面右上角另有两个动作入口：健康度的"重算"和临期里程碑区的"导出移交包"。
先选项目再看看板
管理看板始终针对"当前选中的项目"。如果页面提示"请先在顶部选择项目"，请先在顶部的项目选择器里选定要查看的项目。切换项目后，看板整页数据会自动重新加载。
打开与阅读顺序
- 登录后进入左侧菜单"进度与看板"下的"管理看板"。
- 在顶部项目选择器选择目标项目。
- 先看顶部四卡对项目整体形成判断，再看多基地对照定位到具体标段，最后用临期里程碑和 AI 周报确认要盯的事项。
顶部 KPI 四卡
四张卡片给出项目此刻最需要先知道的四个数。
| 卡片 | 主数字 | 副标说明 |
|---|---|---|
| 在建标段 | 标段总数（个） | 有滞后时显示"N 个滞后"，否则显示"进度正常" |
| 总体形象进度 | 实际形象进度（%） | 显示较计划的偏差：滞后 X%、超前 X% 或与计划持平 |
| 里程碑完成 | 已完成数 / 总数 | 显示里程碑完成百分比 |
| 预警 / 滞后节点 | 预警数与滞后数之和（项） | 有值时提示"需重点跟踪"，为零时"暂无预警" |
总体形象进度是怎么算出来的
总体形象进度的算法是把项目下所有末级 WBS（叶子节点）按各自权重加权汇总，各标段进度的简单平均得不出这个数。计划进度、实际进度都按同一口径汇总，两者相减即为偏差（负值为滞后）。因此调整某个 WBS 的权重或填报其实际进度，都会牵动这个总数。
出现"—"表示暂无数据，不是零
当某项还没有任何可算的数据时（例如项目刚建、WBS 尚未填报进度），看板显示"—"而不是 0。这是刻意的：0% 进度或 0 分健康度在看板上代表"很差"，而"还没数据"与"很差"是两回事，不能混为一谈。
多基地进度对照
这一区每个标段占一行，直观对比各基地的计划与实际进度。
每行包含：
- 状态圆点与标段名称：绿点为正常，橙点为滞后。
- 计划进度百分比（灰条）。
- 实际进度条：正常标段为绿色，滞后标段为橙色。
- 右侧实际进度百分比数字。
图例固定在底部：灰=计划、绿=实际（正常）、橙=实际（滞后）。
下钻查看。 点击任意一条标段，右侧弹出下钻抽屉，包含三部分：
- 基本信息：标段编码、当前状态、计划进度、实际进度、进度偏差。
- 滞后原因：由系统按确定性规则归纳，最多 5 条，标注原因类别（见下方状态说明）。若规则未归因到具体原因，会提示"请现场核实后登记停工或问题记录"。
- WBS 分解：可展开的 WBS 树，每个节点显示实际进度百分比，落后节点标橙色。
纠偏措施：下钻→纠偏→采纳→派单→跟踪→关闭的完整闭环。 滞后标段的下钻抽屉里有一块"纠偏措施台账"，把"发现滞后原因"到"整改关闭"串成一条能追责的线，不再是点一下只给几条建议就完了。正常标段不出现这块区域。
- 生成：抽屉底部点"生成纠偏措施"（需"看板管理"权限），系统拿这个标段确定性的滞后原因和进度偏差生成 3 到 5 条建议，例如推动复工、督办卡滞文件、驻厂催交延误物资、对关键路径工序增派资源、编制赶工计划等。来源标明"AI 生成"还是"规则生成"——模型可用时走 AI 增强，不可用时自动降级为规则模板，保证点击后一定有结果；这一步只给建议，还没有入库。
- 采纳：在建议弹窗里勾选要用的条目，点"采纳入库"，选中的措施连同滞后原因摘要一起写入纠偏措施台账，初始状态为"待办"；未勾选的条目仅供参考，不入库。
- 派单：台账里每条措施都能点"派单"，指派责任人、可选填整改期限（不能早于当天），系统同时给责任人发一条站内提醒。已关闭的措施不能再派单，但未关闭的措施可以随时改派。
- 跟踪：责任人确定后，台账上才会出现"开始"按钮，把措施从"待办"推进到"进行中"——没有责任人时开始不了，这是有意的：进行中的措施必须有人跟着。
- 关闭：进行中的措施点"关闭"，须填写关闭说明（整改结果 / 验证情况）才能提交，状态推进到"已关闭"。
状态推进是"待办 → 进行中 → 已关闭"的相邻状态机，不能跳步也不能回退。台账只显示本标段下的措施，待办排在最前、有期限的按期限升序，方便优先处理快到期的措施。
项目健康度
健康度把项目状况压缩成一个综合分（0 到 100），并拆解为进度、质量、安全、采购、人员五个维度，各维度用一条评分条展示。
五个维度的权重是进度 31.5%、质量 22.5%、安全 22.5%、采购 13.5%、人员 10%。人员维是后加入的第五维——前四维仍按原 35/25/25/15 的比例分配（各自等比例缩小到 0.9 倍），这样没有人员数据的项目剔除该维、剩余权重重新归一后，总分与只有四维时完全一致，不会因为多了一个维度就让历史分数跳变。
无数据的维度不计分。 这是健康度的关键规则：某维度对应的模块还没上线、或项目还没有该维度的任何记录时，该维度会被剔除，剩余维度的权重按比例重新归一，而不是给这个维度补一个满分。举例：一期只有进度维度有数据、进度得 80 分，综合分就是 80，既不会因为"质量/安全/采购/人员各补 100 分"而虚高，也不会因为"只算 31.5% 权重"而虚低。前端对被剔除的维度显示"—"，不显示一个凭空的分数。
综合分分档：
| 分档 | 分数区间 | 含义 |
|---|---|---|
| 良好 | 85 分及以上 | 项目整体受控 |
| 关注 | 70 至 85 分 | 需持续跟踪 |
| 预警 | 70 分以下 | 需重点介入 |
| 无数据 | 综合分为"—" | 尚无任何可评分维度，不作判断 |
各维度评分口径
- 进度：由项目整体进度偏差换算，偏差越大扣分越多。
- 质量：只看未闭环的 NCR（不符合项），按重大/较大/一般的严重程度扣分，普通质量问题不计入。
- 安全：隐患整改及时率与重大隐患占比综合评分（数据源为智建施工期双预控
ub_hazard，不再复用安全随手拍的 hazard 表）。 - 采购：按期到货率与关键路径上延误订单数综合评分（三期采购模块上线后生效）。
- 人员：按持过期证件、持临期证件、通行证被冻结的人数扣分，并纳入三级教育完成率——教育未完成率越高扣分越多。教育台账模块未部署、或项目暂无教育记录时，教育这一分量整体不生效（不参与扣分），不影响证件与通行证部分的评分，也不会连带把整个人员维度剔除；人员维度本身要项目有登记人员（
ub_worker有记录）才参与评分，完全没有人员数据时才按"无数据"剔除。
重算。 健康度默认每日凌晨 02:30 由系统自动重算并落库。有"看板管理"权限的用户可点击健康度卡片右上角的"重算"，立即按当前数据重新计算本项目的综合分。
临期里程碑
这张表列出需要盯的里程碑，已完成的里程碑不在此列，其余按剩余天数由少到多排序（超期和临近的排在最前）。
| 列 | 说明 |
|---|---|
| 里程碑 | 里程碑名称 |
| 标段 | 归属标段，项目级里程碑显示"项目级" |
| 计划日期 | 计划完成日期 |
| 剩余 | 距计划日期的天数。已有实际完成日期时显示"—"；超期显示红色负数；14 天以内显示橙色 |
| 状态 | 未开始 / 进行中 / 已完成 / 预警 / 滞后 |
| 为何? | 仅对预警和滞后的里程碑显示，点击查看归因 |
为何?（里程碑归因）。 对预警或滞后的里程碑，有"采购查看"权限的用户可点击"为何?"，弹窗列出威胁该里程碑的采购订单：订单号、物料、新预计到货时间（ETA）、延误天数。这把"里程碑要晚了"直接落到"是哪张采购订单、晚了几天"，便于对症催交。
里程碑状态是怎么判定的
系统按规则自动判定里程碑状态：有实际完成日期即"已完成"；计划日期已过但未完成即"滞后"；关联 WBS 进度滞后且计划日期临近（14 天以内）即"预警"。完成状态不会被系统自动置位——填写实际完成日期是管理动作，需人工确认。预警必须以"临近"为前提，避免跨度长的远期里程碑长期挂着预警无人查看。
里程碑双态：进度态与采购冲击态谁说了算
里程碑其实有两条独立来源的状态：一条是上面这套"进度态"，只看关联 WBS 进度和计划日期本身；另一条是"采购冲击态"，由采购管理的影响传导单独算出（没有采购订单威胁到它时为空，否则是预警或滞后，见采购管理）。这两条状态各自独立写入、互不覆盖——看板、KPI、临期里程碑表、甘特图上实际显示的，是取两者中更严重的一档："已完成"是终态，任何采购冲击都盖不过它；其余情况滞后 > 预警 > 进行中 > 未开始，同档时以进度态为准。这样消除了以前"进度正常但采购态覆盖了进度态""采购解除但进度态又被覆盖"这类互相打架的问题。要看某个预警/滞后节点具体是哪条来源在起作用：点"为何?"能查到具体采购订单，说明是采购冲击态；提示"暂无采购延误因由"，说明是进度本身滞后，去对应标段的下钻抽屉看确定性滞后原因。
AI 周报摘要
看板右下角的"AI 周报摘要"自动汇总各标段本周（7 天）要点，每条包含标题、说明和建议。点击"查看 / 生成 AI 周报"（需"看板 AI"权限）展开完整周报抽屉。
周报抽屉里可以：
- 生成 / 重新生成：系统汇总本周期各标段进度、里程碑、阻塞文件、停工等事实，生成本周要点。生成方式会标明"AI 生成"或"规则生成"——模型不可用时自动降级为规则摘要，不报错、不开天窗。
- 编辑：逐条修改周报内容，改过的条目会打上"人工编辑"标记。
- 采纳：确认后周报状态变为"已采纳"，本周期不再被重新生成覆盖。已采纳的周报不可再重生成、不可再编辑。
每条结论都能下钻
AI 周报的每条要点都带有可下钻的引用（指向具体的标段、里程碑、文件、停工记录或项目），没有引用的结论不会被采信入库。这样例会上讲到某条风险，可以直接追到它依据的原始记录。生成过程调用大模型，非流式生成通常需要几十秒，请耐心等待。
快捷入口
页面底部的快捷入口卡片直达常用模块：进度计划、进度网络（关键路径）、质量管理、品控管理、施工管理、采购管理、文件仓库、项目搭建。卡片按登录用户的权限过滤，无权限的模块不显示。
导出移交包
临期里程碑区右上角的"导出移交包"（需"文件管理"权限）把建设期数据打成一个标准 JSON 包，供运营期平台（智安）导入，实现建设期到运营期的数据交接。
操作：点击"导出移交包"，浏览器自动下载名为 handover_项目编码.json 的文件。
包内当前包含：
| 数据块 | 内容 |
|---|---|
| 项目信息 | 编码、名称、业主单位、起止日期、状态、健康度分 |
| 设备台账 | 位号、名称、规格型号、状态、供应商、采购订单号、实际到货日期 |
| 交工文件 | 已发布文件及其生效版本的 OSS 路径、文件名、大小 |
| 承包商档案 | 承包商档案表尚未上线，当前留空 |
| 隐患历史 | HSE 隐患历史尚未上线，当前留空 |
关于留空的数据块
承包商档案与隐患历史两块目前会留空，是因为对应模块尚未上线，包结构已预留位置，上线后自动补齐，导入侧不受影响。移交包属敏感操作（导出整项目的设备与文件清单），因此需要"文件管理"权限。
权限说明
看板内不同动作对应不同权限，无权限的入口不显示。
| 权限 | 可做什么 |
|---|---|
| 看板查看 | 查看管理看板全部内容、标段下钻、健康度、里程碑、周报摘要 |
| 看板管理 | 重算健康度、生成 / 采纳 / 派单 / 推进 / 关闭标段纠偏措施 |
| 看板 AI | 查看 / 生成 / 编辑 / 采纳 AI 周报 |
| 文件管理 | 导出移交包 |
| 采购查看 | 里程碑"为何?"采购延误归因 |
状态与口径说明
进度状态（标段与总体通用）
| 状态 | 判定口径 | 展示 |
|---|---|---|
| 正常 | 进度偏差 ≥ -2% | 绿色 |
| 滞后 | 进度偏差 < -2% | 橙色；偏差 ≤ -10% 时额外标红提醒 |
里程碑状态
| 状态 | 含义 |
|---|---|
| 未开始 | 尚未启动 |
| 进行中 | 正在执行 |
| 已完成 | 已填写实际完成日期 |
| 预警 | 计划日期临近（14 天内）且进度滞后 |
| 滞后 | 计划日期已过但未完成 |
以上是里程碑的"进度态"。看板、KPI、临期里程碑表、甘特图上实际显示的是进度态与"采购冲击态"（无 / 预警 / 滞后，由采购延误传导单独算出）取更严重者后的展示态，"已完成"为终态、不会被采购冲击覆盖，详见上文"里程碑双态"。
滞后原因类别（标段下钻）
原因按固定优先级排列，最多展示 5 条，确定性规则优先于 AI。
| 类别 | 来源 |
|---|---|
| 停复工 | 近 30 天影响本标段的停复工记录 |
| 质量问题 | 未闭环的较大及以上质量问题 |
| 文件阻塞 | 审批停留超 24 小时、且关联本标段的文件 |
| 物资延误 | 关键路径上延误的设备订单（采购模块上线后生效） |
| 关键路径 | 本标段内、CPM 回灌标记为关键路径的 WBS 工序本身进度滞后（见进度网络与关键路径） |
| AI 补充 | 前五类之外的归纳性说明，不会挤掉确定性结论 |
常见问题
为什么健康度显示"—"，某个维度也是"—"？
综合分为"—"表示项目还没有任何可评分的维度数据（例如刚建项目）。单个维度为"—"表示该维度对应的模块未上线、或项目还没有该维度的记录，系统按"无数据不计分"处理，不会给它补满分。有数据后自动参与评分。
标段明明在推进，为什么进度对照里进度条不动？
多基地对照的实际进度来自各标段末级 WBS 的填报汇总。若现场未在进度模块填报 WBS 实际进度，看板不会凭空推算。请到进度计划模块确认 WBS 填报是否到位。
点了"为何?"提示"暂无采购延误因由"？
说明系统当前没有归因到威胁该里程碑的采购订单延误。里程碑滞后也可能由停工、质量、文件阻塞等原因造成，可通过所属标段的下钻抽屉查看完整的滞后原因清单。
生成 AI 周报 / 纠偏措施时等了很久？
这两项都调用大模型，非流式生成通常需要几十秒，属正常现象。若模型暂时不可用，系统会自动降级为规则版结果，仍会正常返回，只是来源标记为"规则生成"。
重算健康度后分数没明显变化？
健康度按当前数据实时计算。若自上次重算以来底层数据（进度、质量、安全、采购记录）没有实质变化，重算结果自然相近。系统每日 02:30 也会自动重算一次并落库。