采购供应协同

采购域最直接的价值在一处：到货确认时，实际成交价自动回写价格表。此后成本核算用的就是真实采购价，不再依赖人工维护的估价。

单据流

建订单（草稿）── 下达 ──> 已下达 ── 到货确认 ──> 部分到货 / 已完成

未下达的订单不能收货

草稿状态的订单收货，等于绕过了审批。平台在收货环节直接拦截。

状态分合格、暂停、黑名单。暂停与黑名单的供应商不允许下单——采购合规是底线，不能靠人自觉。

订单头 + 明细。明细里的价格类型决定到货时是否回写价格表：

按月覆盖，同月多次到货以最后一次为准。

到货单确认时，平台在一个事务里做四件事：

任一步失败整体回滚——半截状态比没做更难排查。

不合格的到货不入库、不计到货量

收了但要退回的东西，不能算供应商履约。检验结论选"不合格"时，上面四步都不执行，只留一条到货记录备查。

服务类采购可以不指定储位，此时不生成入库流水。

刻意拆成两个指标，不合并成一个"履约率"：

指标	算法	看什么
到货率	已到货 / 订单量	量够不够
及时率	按期到货单数 / 有承诺交期的到货单数	时间准不准

货到齐了但迟半个月，和按时到了但只到七成，是两种不同的供应商问题，合成一个数就看不出该找谁谈。国内采购 KPI 体系通常也是把订单满足率与准时交付率分开考核的。

没有承诺交期的订单不参与及时率

下单时没约定交期，事后判它"迟到"等于凭空给供应商记一笔账。这类订单在及时率里显示"无约定交期"。