外观
偏差处置
偏差扫描把「计划与实际对不上」这件事，从月底翻账本变成当天就能看见的待办。
五类偏差
扫描对比已下达的日计划与已提交的运行日报，识别五类异常：
| 类型 | 判定条件 | 记录的值 |
|---|---|---|
| 产量不足 | 实际产量低于计划达到阈值 | 计划量、实际量、偏差百分比 |
| 产量超出 | 实际产量高于计划达到阈值 | 计划量、实际量、偏差百分比 |
| 合格率偏低 | 合格率低于 95% | 实际合格率 |
| 运行时长偏低 | 运行小时低于 20 小时 | 实际运行小时 |
| 缺报 | 有已下达计划，但当天没有已提交日报 | 计划量 |
产量偏差的阈值在扫描时指定，例如 5% 表示实际与计划相差 5% 以内不报。计划量为 0 的记录不参与判定。
缺报也是偏差
「有计划无日报」被当作一类偏差，而不是跳过。计划下达了却没人填日报，这本身就是要管的事，静默忽略等于纵容。
重复扫描不会重复报
偏差记录按装置 + 日期 + 类型唯一。同一个时间段扫描多次，已存在的记录不会重复插入，扫描结果里只统计新增数量。
这意味着可以放心地反复扫描——补填了日报之后重扫，只会新增此前没发现的偏差。
处置流程
待处理 ──确认──> 已确认 ──关闭──> 已关闭状态只进不跳，不允许从「待处理」直接跳到「已关闭」。
- 确认：必须填写原因分析。原因写不出来的偏差，说明还没查清楚。
- 关闭：处置完成后关闭，记录操作人与时间。
确认必须填原因
系统在确认环节强制要求原因分析。这一条是刻意的：偏差记录的价值在于积累「为什么没达成」的解释，一批只有状态没有原因的记录，月底写运营月报时提供不了任何信息。
与运营总览的关系
运营总览按类型统计待处理偏差数量。数字可以直接下钻到本页对应的明细列表。